Por qué está escrito así
Si pides un análisis 3C de golpe en un solo prompt, el modelo suele devolver unos tres párrafos genéricos de cinco líneas para Clientes, Competencia y Empresa. Al intentar abarcar los tres pilares en una sola respuesta, ninguno se analiza en profundidad. El resultado es un texto que suena bien pero no sirve para tomar decisiones reales.
Por eso, en el tercer párrafo acotamos esta primera respuesta exclusivamente al pilar de Clientes. Al separar los pilares, el modelo concentra todo su espacio en segmentar adecuadamente a los usuarios y te permite ajustar las preguntas de las siguientes fases según los resultados obtenidos. Puedes continuar con la Competencia y la Empresa usando las variantes de abajo.
Añadir al rol que es un consultor que "diferencia claramente entre lo que sabemos y lo que desconocemos" evita que el modelo invente cifras o supuestos, un problema habitual en los análisis de mercado. Esto se complementa con el punto ③ del formato, que convierte los vacíos de información en preguntas de investigación claras para saber qué investigar a continuación.
Delimitar las notas con """ sirve para separar los datos de las instrucciones. Al investigar para un 3C, a menudo pegamos reseñas o textos de competidores que pueden contener frases directas (como "¡Prueba este producto ya!"), las cuales la IA podría interpretar erróneamente como órdenes. Por último, la etiqueta "(Estimación general)" te permitirá identificar a simple vista qué puntos debes contrastar antes de tomar decisiones.
¿Términos desconocidos? Consulta Aha AI: context-window, prompt-injection
Comparado con un mal ejemplo
Hazme un análisis 3C del mercado de fichas de matemáticas para primaria
(Pegar notas de investigación)
Genera un único párrafo por pilar lleno de generalidades teóricas de la industria en lugar de basarse en tus notas. El dato crítico de que las bajas se concentran en el segundo mes queda diluido en una línea superficial, y es imposible distinguir qué es un dato real de tu negocio y qué es una suposición de la IA. Además, agrupa a los clientes en una masa homogénea como "padres de familia", lo que no ayuda a definir el público objetivo.
Variaciones
Paso 2 — Pilar de la Competencia
Basándote en las mismas notas, analiza ahora únicamente el pilar de la Competencia (Competitor). Para cada competidor detalla: «Propuesta de valor ganadora · Puntos débiles · Segmento de clientes donde nos solapamos · Aspectos fáciles y difíciles de replicar». Al final, señala 2 puntos críticos donde {{nuestro producto}} estaría en clara desventaja en un enfrentamiento directo. No incluyas empresas que no aparezcan en las notas.
""" {{notas de información}} """
Prompt para usar justo después de recibir el análisis de Clientes. La instrucción "No incluyas empresas que no aparezcan en las notas" evita que la IA invente marcas ficticias o competidores irrelevantes.
Paso 3 — Pilar de la Empresa y Conclusión
Conectando con los dos pilares anteriores, analiza el pilar de la Empresa (Company) y extrae una conclusión estratégica. Estructura la empresa en: «Puntos fuertes actuales · Debilidades · Condiciones o limitaciones difíciles de cambiar a corto plazo». Como conclusión, define en una sola frase qué segmento de clientes debemos priorizar en el {{sector del negocio}} y con qué ventaja competitiva. Cita como respaldo una evidencia del análisis de Clientes y otra del de Competencia.
Fase final para integrar los tres pilares en una conclusión accionable. Pedir que cite evidencias de los pasos previos asegura que la conclusión sea coherente con todo el análisis.
Notas por modelo
Algunos modelos pueden perder el hilo del contexto si la conversación se alarga. Para asegurar la máxima precisión en los pasos 2 y 3, es recomendable pegar un breve resumen de los resultados de los pilares anteriores junto con la petición.
Prompts relacionados
Última actualización 2026-09-02 · ¿Has visto un error? Avísanos