Por qué está escrito así
El objetivo principal de un análisis pre-mortem es eliminar el sesgo de optimismo. Si le muestras un plan a una IA y preguntas «¿Qué opinas?», suele responder con tres puntos positivos y una leve advertencia como «el cronograma podría ser ajustado». Sin embargo, si estableces como hecho consumado que el proyecto ya fracasó, la perspectiva cambia por completo: quien investiga una catástrofe no pierde tiempo buscando virtudes.
En el primer párrafo, el rol asignado no es el de un asesor benévolo, sino el de un auditor post-mortem. Mientras el asesor busca un balance, el investigador se enfoca exclusivamente en los puntos de quiebre. El párrafo del contexto es la clave: al cambiar el tiempo verbal a «ya ha fracasado» en lugar de «podría fallar», el modelo deja de evaluar probabilidades hipotéticas y empieza a narrar los hechos cronológicos del fallo.
El desglose por pasos obliga a rastrear el problema desde el síntoma superficial hasta la decisión original. Preguntar simplemente la causa del fracaso suele generar respuestas vagas como «falta de recursos». Completar los cuatro pasos fuerza al modelo a revelar de qué decisión surgió esa carencia; y es precisamente en esa decisión inicial donde tenemos margen de maniobra hoy.
El formato exige tres escenarios distintos para evitar que el análisis se limite a una sola causa obvia (como los plazos). Al exigir causas diferentes, surgen factores técnicos, humanos u operativos. El resumen de causa común final visibiliza la vulnerabilidad estructural de fondo, y limitar a dos las medidas preventivas por escenario garantiza que el equipo pueda ejecutarlas de inmediato en lugar de abrumarse con una lista interminable.
¿Términos desconocidos? Consulta Aha AI: role-prompting, chain-of-thought
Comparado con un mal ejemplo
¿Qué te parece este plan de proyecto? Dime si le ves algún problema.
(Pegar el plan aquí)
Hacer la consulta de este modo generará dos párrafos de elogios seguidos de una frase tímida como «los tiempos parecen algo ajustados». Este resultado no ayuda a prevenir riesgos reales. Incluso si señala fallos, solo reaccionará a lo que está escrito en el texto, dejando completamente invisibles las omisiones y los puntos ciegos críticos del plan.
Variaciones
Para dinamizar una reunión de equipo
Asume que el proyecto se ha ejecutado durante el {{período de tiempo}} según el plan adjunto y ha resultado en un fracaso total. Genera 10 preguntas directas para que el equipo las responda una a una en una sesión de trabajo.
Evita preguntas abiertas genéricas como «¿Qué salió mal?». Redáctalas de forma concisa y enfocada para que requieran una respuesta de una sola frase, por ejemplo: «¿Quién no tomó qué decisión y en qué momento provocó el bloqueo?». Añade entre paréntesis al final de cada pregunta el rol o puesto de la persona más indicada para responderla.
Plan de proyecto: """ {{plan de proyecto}} """
El pre-mortem fue concebido originalmente como una dinámica colaborativa. Llevar un cuestionario concreto a la reunión permite que cada miembro del equipo exprese los riesgos que percibe desde su propia área de especialidad.
Para una revisión intermedia de un proyecto en marcha
Comenzamos el proyecto con el plan adjunto y ya nos encontramos a mitad de camino. Plantea 3 razones por las cuales podríamos no alcanzar "{{criterios de éxito}}" en el {{período de tiempo}} restante.
Para cada razón, detalla: «Señales ya visibles · Señales que aún no se han manifestado · Qué verificar esta misma semana». No incluyas evaluaciones sobre lo que ya quedó atrás ni busques culpables pasados.
Plan de proyecto: """ {{plan de proyecto}} """
En una revisión intermedia, evaluar el pasado es secundario frente a optimizar el tiempo restante. Clasificar las señales entre las ya visibles y las latentes permite definir con precisión las acciones de control para la semana en curso.
Notas por modelo
En ocasiones, el modelo puede ignorar la premisa del fracaso e incluir recomendaciones o factores de éxito. Si esto ocurre, responde de inmediato: «Omite cualquier aspecto positivo o factor de éxito y reescribe únicamente el desglose detallado del fracaso».
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Última actualización 2026-09-02 · ¿Has visto un error? Avísanos