Por qué está escrito así
Si dejas la redacción de la evaluación para el último día, terminarás escribiendo clichés como "ha mostrado una actitud trabajadora y se ha adaptado bien". Esta frase sirve tanto para renovar a alguien como para despedirlo, por lo que no aporta ninguna justificación clara al colaborador. Si meses después alguien te pregunta por qué tomaste esa decisión, solo te quedará la memoria.
El apartado de tarea exige situaciones concretas en lugar de impresiones generales. Al dividir el análisis en cuatro categorías y pedir evidencias para cada una, salta a la vista de inmediato dónde faltan datos. Permitir la opción "Sin casos observados" es fundamental: si no se contempla el espacio en blanco, la IA tenderá a inventar frases verosímiles que terminarán tratándose erróneamente como hechos reales en el documento final.
Separar el formato en tabla y texto responde a que cada parte tiene destinatarios distintos. La tabla permite a Recursos Humanos comprobar las evidencias objetivas rápidamente, mientras que el resumen ejecutivo es lo que leerá la dirección para validar la decisión. Si se junta todo en un único texto continuo, las evidencias se diluyen. Además, definir el rol como un responsable de RRHH exigente garantiza un enfoque crítico orientado a respaldar cada afirmación con datos.
En las restricciones, la indicación de no anticipar una decisión definitiva es clave: determinar la continuidad es una decisión humana, y si el modelo concluye con un "se recomienda la contratación", es fácil dejarse llevar y omitir un análisis riguroso. Encapsular los casos entre """ evita que las notas personales se confundan con instrucciones del sistema. Del mismo modo, solicitar puntos pendientes de verificación asegura que no se precipite una resolución antes de despejar todas las dudas razonables.
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Comparado con un mal ejemplo
Escribe un informe de período de prueba. Ha trabajado 3 meses y todo bien.
Generará frases genéricas como: "Ha desempeñado sus funciones de forma responsable y se ha integrado adecuadamente en el equipo". Este tipo de texto no sirve para darle feedback específico al empleado ni como evidencia válida ante Recursos Humanos. Se omiten incidentes reales (como entregas fuera de plazo) o, peor aún, se asumen competencias no demostradas.
Variaciones
Para dar feedback presencial sobre áreas de mejora
A partir de los casos de observación durante el {{período de prueba}}, selecciona únicamente las situaciones a mejorar y redáctalas en un tono constructivo para decírselas en persona al empleado. Para cada punto, estructura el mensaje en un máximo de tres frases: la situación concreta, el impacto que tuvo y el estándar esperado para los próximos 3 meses. No juzgues su personalidad e incluye una línea indicando qué apoyo le ofreceré yo como responsable.
""" {{casos de observación}} """
El lenguaje de un informe formal es diferente al de una reunión cara a cara. Este enfoque transforma una simple notificación en un acuerdo sobre expectativas y objetivos futuros.
Para una revisión intermedia de seguimiento
Hemos alcanzado la mitad del {{período de prueba}} para la posición de {{puesto de trabajo}}. Con base en las siguientes notas, elabora una tabla de revisión intermedia con tres columnas: Aspectos ya confirmados, Aspectos pendientes de evaluar y Tareas sugeridas para el tiempo restante. Añade qué situaciones concretas deberíamos observar en lo que queda de periodo para poder tomar una decisión fundamentada. No emitas una conclusión final todavía.
""" {{casos de observación}} """
Darse cuenta de la falta de evidencias al final del proceso es tarde. Hacer este balance intermedio permite definir qué evaluar con precisión durante el tiempo restante.
Notas por modelo
La decisión final de continuidad no corresponde a la IA. Utiliza la herramienta solo para estructurar las evidencias y toma la decisión y la redacción final por tu cuenta.
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Última actualización 2026-09-02 · ¿Has visto un error? Avísanos