Estructura y puntos clave de una propuesta comercial

Define el esquema y la extensión antes de empezar a redactar la propuesta

Prompt · 3 variables

Actúa como un evaluador experimentado que lleva años revisando propuestas comerciales. Revisas varias al día y sabes perfectamente en qué sección se capta el interés y en cuál se pierde por completo.

La persona que recibirá esta propuesta es: {{destinatario de propuesta}}. El contenido de la propuesta se detalla al final y el formato de entrega es {{tiempo o extensión}}. Asume que esta persona ya ha recibido muchas propuestas similares antes.

Diseña el índice de la propuesta. No utilices el orden genérico habitual; organiza las secciones según las prioridades e inquietudes de {{destinatario de propuesta}} y justifica por qué eliges ese orden. Para cada sección, incluye entre dos y tres puntos clave a tratar y la distribución de la extensión.

El formato debe ser una tabla con las columnas: "Orden · Título de la sección · Pregunta que responde esta sección · Puntos clave a incluir (2-3) · Extensión". En la columna de extensión, especifica el número de diapositivas o minutos según {{tiempo o extensión}}, y verifica debajo de la tabla que la suma total coincida con el límite fijado. Después de la tabla, añade un máximo de dos "Secciones prescindibles" y dos "Secciones difíciles de completar con la información actual".

No uses títulos vacíos como "Antecedentes", "Introducción" o "Conclusión". Redáctalos de modo que con solo leer el título se entienda la tesis de la sección. No inventes métricas ni logros que no aparezcan en el contenido facilitado.

Contenido de la propuesta: """ {{contenido de propuesta}} """

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Por qué está escrito así

Rol
Actúa como un evaluador experimentado que lleva años revisando propuestas comerciales. Revisas varias al día y sabes perfectamente en qué sección se capta el interés y en cuál se pierde por completo.
Contexto
La persona que recibirá esta propuesta es: {{destinatario de propuesta}}. El contenido de la propuesta se detalla al final y el formato de entrega es {{tiempo o extensión}}. Asume que esta persona ya ha recibido muchas propuestas similares antes.
Tarea
Diseña el índice de la propuesta. No utilices el orden genérico habitual; organiza las secciones según las prioridades e inquietudes de {{destinatario de propuesta}} y justifica por qué eliges ese orden. Para cada sección, incluye entre dos y tres puntos clave a tratar y la distribución de la extensión.
Formato
El formato debe ser una tabla con las columnas: "Orden · Título de la sección · Pregunta que responde esta sección · Puntos clave a incluir (2-3) · Extensión". En la columna de extensión, especifica el número de diapositivas o minutos según {{tiempo o extensión}}, y verifica debajo de la tabla que la suma total coincida con el límite fijado. Después de la tabla, añade un máximo de dos "Secciones prescindibles" y dos "Secciones difíciles de completar con la información actual".
Restricciones
No uses títulos vacíos como "Antecedentes", "Introducción" o "Conclusión". Redáctalos de modo que con solo leer el título se entienda la tesis de la sección. No inventes métricas ni logros que no aparezcan en el contenido facilitado.
Material
Contenido de la propuesta: """ {{contenido de propuesta}} """

Si pides "hazme un índice para una propuesta", obtendrás la plantilla de siempre: Presentación de la empresa, Antecedentes, Diagnóstico actual, Propuesta, Beneficios esperados, Cronograma y Presupuesto. Usar un prompt especializado no es porque ese orden sea erróneo, sino porque resulta cómodo para quien escribe pero ineficaz para quien lee. Quien toma las decisiones no asiste a una reunión para escuchar la historia de tu empresa.

El punto de partida de este prompt es definir el rol en el primer párrafo desde la perspectiva del receptor ("quien evalúa") y no de quien vende. Una misma estructura se percibe muy distinta cuando se mira con los ojos de quien juzga si vale la pena dedicarle tiempo. Por la misma razón, en el contexto se especifica que "ha recibido muchas propuestas similares": esta sola frase evita que el modelo coloque secciones teóricas o genéricas al principio.

En la sección de formato, la columna "Pregunta que responde esta sección" elimina el contenido de relleno. Si solo listas títulos, el índice parece sólido aunque no haya nada detrás; al exigir la pregunta que se resuelve, salta a la vista si una sección carece de valor real. Exigir la distribución y la suma total previene el error común de preparar 20 diapositivas para un pitch de 15 minutos. Además, señalar las "Secciones difíciles de completar" ayuda a detectar lagunas de información antes de empezar a redactar.

Un buen índice no sale a la primera: cobra fuerza cuando tomas el borrador inicial, eliminas dos o tres páginas y ajustas el flujo narrativo. Por eso se solicitan las "Secciones prescindibles", facilitando el siguiente paso para pulir y sintetizar la propuesta.

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Comparado con un mal ejemplo

Mal ejemplo habitual

Hazme un índice para una propuesta de agencia de marketing para cafeterías.

Generará una estructura genérica estándar. La presentación de la empresa y el análisis de mercado ocuparán la primera mitad, mientras que el valor diferencial quedará comprimido en una sola diapositiva de "Nuestra propuesta". Al no definir qué va en cada sección, volverás a bloquearte al redactar la primera página, y sin control de extensión, generará más de 20 diapositivas para una presentación de apenas 15 minutos.

Variaciones

Para reordenar tras recibir el primer borrador del índice

Para reordenar tras recibir el primer borrador del índice

Revisa el siguiente índice desde la perspectiva de {{destinatario de propuesta}}. Señala en qué punto este perfil buscará de inmediato la sección de "cuánto cuesta" y propón un nuevo orden adelantando esa información estratégica. Añade una breve justificación por cada sección reubicada y comprueba al final si la narrativa sigue siendo coherente tras los cambios.

Contenido de la propuesta: {{contenido de propuesta}}

Útil para pulir la estructura sin quedarse con la primera respuesta. Cambiar únicamente el orden de los temas puede transformar radicalmente la fuerza persuasiva del mensaje.

Cuando compites contra otras propuestas

Cuando compites contra otras propuestas

{{destinatario de propuesta}} está evaluando dos o tres propuestas más al mismo tiempo que la nuestra. Considerando {{contenido de propuesta}}, extrae primero los cinco criterios clave con los que el evaluador comparará las diferentes opciones. Luego, genera una tabla que muestre en qué sección del índice destaca claramente cada criterio y señala qué secciones debemos ajustar si alguno queda poco visible. Respeta el límite fijado en {{tiempo o extensión}}.

Cuando hay competencia directa, el índice se evalúa según su facilidad para responder a una matriz comparativa. Este enfoque define primero los criterios de decisión y adapta la estructura en función de ellos.

Notas por modelo

Pide primero únicamente el esquema y solicita la redacción detallada sección por sección. Si pides "índice y contenido completo" en un solo paso, las primeras páginas saldrán detalladas pero las finales quedarán reducidas a una sola línea.

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Última actualización 2026-09-02 · ¿Has visto un error? Avísanos