Por qué está escrito así
Si pides "hazme un índice para una propuesta", obtendrás la plantilla de siempre: Presentación de la empresa, Antecedentes, Diagnóstico actual, Propuesta, Beneficios esperados, Cronograma y Presupuesto. Usar un prompt especializado no es porque ese orden sea erróneo, sino porque resulta cómodo para quien escribe pero ineficaz para quien lee. Quien toma las decisiones no asiste a una reunión para escuchar la historia de tu empresa.
El punto de partida de este prompt es definir el rol en el primer párrafo desde la perspectiva del receptor ("quien evalúa") y no de quien vende. Una misma estructura se percibe muy distinta cuando se mira con los ojos de quien juzga si vale la pena dedicarle tiempo. Por la misma razón, en el contexto se especifica que "ha recibido muchas propuestas similares": esta sola frase evita que el modelo coloque secciones teóricas o genéricas al principio.
En la sección de formato, la columna "Pregunta que responde esta sección" elimina el contenido de relleno. Si solo listas títulos, el índice parece sólido aunque no haya nada detrás; al exigir la pregunta que se resuelve, salta a la vista si una sección carece de valor real. Exigir la distribución y la suma total previene el error común de preparar 20 diapositivas para un pitch de 15 minutos. Además, señalar las "Secciones difíciles de completar" ayuda a detectar lagunas de información antes de empezar a redactar.
Un buen índice no sale a la primera: cobra fuerza cuando tomas el borrador inicial, eliminas dos o tres páginas y ajustas el flujo narrativo. Por eso se solicitan las "Secciones prescindibles", facilitando el siguiente paso para pulir y sintetizar la propuesta.
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Comparado con un mal ejemplo
Hazme un índice para una propuesta de agencia de marketing para cafeterías.
Generará una estructura genérica estándar. La presentación de la empresa y el análisis de mercado ocuparán la primera mitad, mientras que el valor diferencial quedará comprimido en una sola diapositiva de "Nuestra propuesta". Al no definir qué va en cada sección, volverás a bloquearte al redactar la primera página, y sin control de extensión, generará más de 20 diapositivas para una presentación de apenas 15 minutos.
Variaciones
Para reordenar tras recibir el primer borrador del índice
Revisa el siguiente índice desde la perspectiva de {{destinatario de propuesta}}. Señala en qué punto este perfil buscará de inmediato la sección de "cuánto cuesta" y propón un nuevo orden adelantando esa información estratégica. Añade una breve justificación por cada sección reubicada y comprueba al final si la narrativa sigue siendo coherente tras los cambios.
Contenido de la propuesta: {{contenido de propuesta}}
Útil para pulir la estructura sin quedarse con la primera respuesta. Cambiar únicamente el orden de los temas puede transformar radicalmente la fuerza persuasiva del mensaje.
Cuando compites contra otras propuestas
{{destinatario de propuesta}} está evaluando dos o tres propuestas más al mismo tiempo que la nuestra. Considerando {{contenido de propuesta}}, extrae primero los cinco criterios clave con los que el evaluador comparará las diferentes opciones. Luego, genera una tabla que muestre en qué sección del índice destaca claramente cada criterio y señala qué secciones debemos ajustar si alguno queda poco visible. Respeta el límite fijado en {{tiempo o extensión}}.
Cuando hay competencia directa, el índice se evalúa según su facilidad para responder a una matriz comparativa. Este enfoque define primero los criterios de decisión y adapta la estructura en función de ellos.
Notas por modelo
Pide primero únicamente el esquema y solicita la redacción detallada sección por sección. Si pides "índice y contenido completo" en un solo paso, las primeras páginas saldrán detalladas pero las finales quedarán reducidas a una sola línea.
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Última actualización 2026-09-02 · ¿Has visto un error? Avísanos