なぜなぜ分析で問題の根本原因を特定

表面的な症状にとどまらず、真の原因まで段階的に深掘りする

プロンプト · 変数 2個

私は{{問題現象}}がなぜ発生したのかを突き止め、再発を防止したいと考えています。現在把握している背景情報は以下にまとめました。

この現象の根本原因を「なぜなぜ分析(5Why)」の手法で特定してください。

一度に結論を出さず、ステップに分けて記述してください。ステップ1で「なぜこの現象が発生したのか」に答え、ステップ2以降は直前のステップの回答を受けて再び「なぜ」を問い、ステップ5まで続けてください。各ステップは「なぜ: / 答え: / 根拠:」の3行で記述し、ステップ5が終わったら根本原因を一文でまとめ、その原因を解消するための対策を2点提示してください。

根拠には、以下の資料のどの部分に該当するかを短く引用してください。資料に根拠がない場合は「推測」と明記して進めてください。「担当者の不注意」「コミュニケーション不足」といった属人的な理由で終わらせず、そのような事態を許してしまった仕組みや構造に対してもう一度「なぜ」を掘り下げてください。

背景資料: """ {{関連する背景}} """

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このプロンプトには個人情報が入りうる変数があります。実名・番号・会社名は仮名に置き換えてください。

なぜこう書くのか

文脈
私は{{問題現象}}がなぜ発生したのかを突き止め、再発を防止したいと考えています。現在把握している背景情報は以下にまとめました。
課題
この現象の根本原因を「なぜなぜ分析(5Why)」の手法で特定してください。
手順
一度に結論を出さず、ステップに分けて記述してください。ステップ1で「なぜこの現象が発生したのか」に答え、ステップ2以降は直前のステップの回答を受けて再び「なぜ」を問い、ステップ5まで続けてください。各ステップは「なぜ: / 答え: / 根拠:」の3行で記述し、ステップ5が終わったら根本原因を一文でまとめ、その原因を解消するための対策を2点提示してください。
制約
根拠には、以下の資料のどの部分に該当するかを短く引用してください。資料に根拠がない場合は「推測」と明記して進めてください。「担当者の不注意」「コミュニケーション不足」といった属人的な理由で終わらせず、そのような事態を許してしまった仕組みや構造に対してもう一度「なぜ」を掘り下げてください。
入力資料
背景資料: """ {{関連する背景}} """

ChatGPTでなぜなぜ分析を行う際によくある失敗は、最初の回答で止まってしまうことです。「なぜ返信が遅れたのか」と尋ねると「担当者が忙しかったから」と返ってきて、それらしく見えるためそこで検討が終わってしまいます。そして翌月も同じ問題が起きます。「忙しい」というのは単なる現象であって、原因ではないからです。

第3段落がその停止を防ぎます。段階を5つに固定し、各ステップが前の回答をそのまま受けて再び問うように指定しました。一気に「根本原因を特定して」と指示すると、AIは中間プロセスをスキップして結論らしい一文だけを出力してしまいます。途中の論理展開をすべて書き出させることで、どの段階でロジックが飛躍しているかを人間が確認できるようになります。

課題を「再発を防止したい」という目的とともに提示している点も重要です。目的が抜けていると、原因分析が事後報告書向けの単なる言い訳になりがちです。各ステップを「なぜ / 答え / 根拠」の3行に固定したのは、根拠の行がないと5段階の思考が単なる妄想の連鎖になってしまうためです。3行のうち根拠が空欄(推測)になっているステップがあれば、そこが「人間がさらにデータを集めるべき箇所」というシグナルになります。

最後の2つの制約が、このプロンプトの質を決定づけます。資料にない情報は「推測」と明記させてハルシネーション(でっち上げ)を排除し、属人的な責任追及を禁止して仕組みの深掘りを促します。根本原因分析が「誰のせいか」で終わってしまうと、改善できる仕組みが何も残りません。背景資料を """ で囲んでいるのは、資料内の文章がAIへの指示として誤認されるのを防ぐためです。

用語が分からなければAha AIで: chain-of-thought, hallucination

悪い例との比較

よくある悪い例

顧客からの問い合わせの返信が遅れている理由は何だろう?なぜなぜ分析で原因を調べて。

5行程度の回答は出力されますが、背景情報が与えられていないため、担当者の人数や兼務業務の存在を知らないまま一般的な議論で埋められてしまいます。「人手不足 → 採用が必要」といった、自社の実情と合わないありきたりな結論に至り、根拠がないためミーティングでの検証や反論もできません。「ログが残らない代理返信」のような、資料にしかない重要な手がかりは一切考慮されません。

バリエーション

原因が複数の系統に分かれそうな場合

原因が複数の系統に分かれそうな場合

{{問題現象}}の原因は1つとは限りません。以下の資料を読み、異なる出発点からなぜなぜ分析のツリーを2系統作成してください。1つは「人・組織」の観点から、もう1つは「プロセス・ツール」の観点から掘り下げてください。2つの系統が交差するポイントがあれば最後に明記してください。

""" {{関連する背景}} """

原因が1本の線でつながらない複雑な問題も多々あります。2つの系統を別々に掘り下げて合流点を見つけることで、手を打つべき急所が明確になります。

具体的な対策まで一気に出力させたい場合

具体的な対策まで一気に出力させたい場合

前述の分析で特定した根本原因を解消するための対策を3つ作成してください。それぞれ「何を変更するか / 誰が担当するか / 今月中に着手可能か / 効果をどう測定するか」の4項目で記述し、もし{{問題現象}}が再発した場合、どの対策が機能しなかったと判断できるかも併記してください。

原因を特定しただけで終わるミーティングを防ぐためのステップです。測定方法と成否の判断基準を事前に決めておくことで、翌月の振り返りが確実に行えます。

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最終更新 2026-09-02 · 誤りがありますか? 知らせる