なぜこう書くのか
年収交渉の準備を「金額を決めるだけ」で終えてしまう人は少なくありません。しかし、数字だけ決めても「なぜその金額なのか」と聞かれて言葉に詰まったり、会社から一段低い提示をされるとそのまま受け入れてしまったりします。このプロンプトは金額ではなく、「金額を伝える文」と「その次の切り返し」を準備させるためのものです。根拠の後ろに「この発言が通らなかった場合」を添える仕掛けはそのために組み込まれています。
役割を人事担当者に設定しつつ、「私の味方に立って」と念押ししているのには理由があります。単に人事担当者とだけ指定すると、会社側の視点が混ざったアドバイスになり、自分自身を納得させてしまう回答になりがちだからです。交渉相手のロジックを熟知している人物を自分の味方につけることがこの段落の目的です。文脈の経歴年数と職種は、根拠となる文がどの強みに焦点を当てるべきかを決定づけます。
3つ目の段落は逆質問のフェーズです。条件交渉は前提条件が1つ変わるだけで対策が大きく変わります。現職に残る選択肢があるか、入社希望日が確定しているかなどをAIに先に尋ねさせることで、抽象的な助言ではなく、状況にぴったり合った発言スクリプトを引き出せます。質問を最大3つに制限しているのは、質問の往復が長引いて準備が進まなくなるのを防ぐためです。
形式における「そのまま口頭で発言できる自然な話し言葉」が最大のポイントです。交渉の場で役立つのは、要約されたアドバイスではなく、実際に口から出せる具体的な言葉です。最後の制約は安全装置です。平均年収をAIに推測させると出所不明な数字を作り出してしまい、それを根拠にすると本番の交渉で足元をすくわれることになります。
用語が分からなければAha AIで: role-prompting, hallucination
悪い例との比較
5年目のマーケターなんだけど年収交渉どうやればいい?いくら提示するのが妥当かな?
金額をいきなり尋ねると、根拠のない数字や「自信を持って挑みましょう」といった精神論レベルのアドバイスしか返ってきません。その数字をそのまま提示してしまうと、根拠を求められた際に言葉に詰まり、相手から低めの金額を提示された場合の切り返しも準備できません。
バリエーション
現職で昇給交渉をする場合
あなたは{{担当の職務}}職の報酬や昇給を決定してきた部門責任者(マネージャー)です。私は{{経歴年数}}の{{担当の職務}}担当者で、転職ではなく現在の会社で昇給を打診したいと考えています。
まず、私の状況で不足している情報があれば最大3つまで質問してください。その後、①上司に昇給面談を打診する依頼メッセージ1通 ②面談の場で伝えるべき昇給の根拠フレーズ3選 ③「今期は難しい」と言われた際に次のステップを合意するための質問3選を整理してください。私がそのまま口頭やテキストで使える自然な言い回しでお願いします。「辞める」と受け取られるような脅しの表現は含めないでください。
希望条件と現在の状況: """ {{希望 条件}} """
社内での昇給交渉は、「他社に行く」というカードが使いにくい点が転職時と異なります。そのため、断られた際に次の査定に向けた基準やステップを握るための質問を用意することが重要になります。
面談後の条件確認メールを送る場合
以下は先ほど終えたオファー面談(条件提示)のやり取り内容と私の希望条件です。人事担当者へ送信する確認メールを作成してください。
形式:件名1行、本文は7行以内。①面談の時間をいただいたことへの感謝 ②本日確認できた条件の箇条書き整理 ③まだ回答をいただいていない項目についての質問 ④いつまでに回答をいただきたいかの期日設定。プレッシャーを与えない丁寧かつ端的な敬語で作成し、提供した情報にない条件は勝手に追加しないでください。
面談内容と希望条件: """ {{希望 条件}} """
口頭で交わした条件は双方の認識が食い違いやすいものです。面談当日のうちに文面として残しておくことで、後から条件が変わってしまった際の確固たる証拠になります。
モデル別の注意
実際の市場相場をAIに尋ねると、もっともらしい数字を捏造することが多いため注意が必要です。金額はご自身で調査した値のみを希望条件に記載し、AIにはその金額を効果的に伝える表現の言語化のみを任せてください。
交渉の対話練習を続けたい場合は、「ここからはあなたが相手企業の人事担当者役を演じてください」と指示を繋げてください。ただし、会話が長くなるとAIが最初の制約を忘れ、勝手な金額や条件を捏造し始めることがあるため、最初に設定した希望条件を途中で再度貼り直すのがおすすめです。
関連プロンプト
最終更新 2026-09-02 · 誤りがありますか? 知らせる